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平台将死,2018年BAT如何做教育_創投_金融之家

平台将死,2018年BAT如何做教育

來源:創業邦 平台 /BAT /教育 /金融之家

2019-02-14 09:40:01 

金融之家2月14日訊,2018年1月8日,百度傳課停止維護客戶端。據悉1月2日新上線的音頻知識付費産品“百度小課”并未推出新APP,而是通過“百度傳課”升級改版完成,這被認為是百度傳課轉型的新方向。

此消息一經披露,在業内引起軒然大波。作為百度曾經的“教育拳頭産品”之一,如今選擇轉型。加之淘寶教育至今未設立單獨的APP、網友評論中騰訊課堂毀譽參半——BAT在教育平台/類平台型産品上的嘗試,相較于自身擁有的龐大流量,投入/産出比十分一般。

流量紅利的“青銅時代”,平台型産品路在何方?BAT三家未來在教育領域,又将如何發力?

投資布局雖多,部分自有業務經營差強人意

雖然2018年初百度傳課宣布離開教育舞台,但BAT2017年在教育領域的投資布局卻很頻繁,三巨頭皆将教育作為一項戰略性業務。藍鲸教育根據IT桔子和公開報道,對BAT2017年在教育領域的布局進行細化整理。

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如上圖所示,我們可看到阿裡的布局最為頻繁,騰訊次之;百度稍遜于前兩家。且BAT去年在教育領域的布局,普遍偏重于投資和戰略合作。而非在各家體系内,親自培育一個自有的教育業務或産品。

這可能與三家在C端市場中,較為知名的教育平台産品經營狀況不盡人意有一定關系。藍鲸教育通過百度指數查詢BAT三家較為知名的平台型産品,與老牌教育巨頭新東方、新興教育公司朗播網進行搜索指數方面的比對,如下圖所示。

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雖然新東方、朗播網和BAT經營的教育平台在業務上并不相同,但我們從流量紅利的角度出發,觀察流量對這五家公司的影響。

其中“新東方”過去一年的搜索頻次居于首位,“騰訊課堂”緊随其後但有明顯差距;百度傳課居于中間位置;淘寶教育與朗播網不相上下。結合二者所能享受的流量紅利,淘寶教育明顯居于下風。換言之,BAT自身持有的流量紅利,對其教育業務的支持甚微。尤其淘寶教育,更是聊勝于無。

水面上的平台将死,但水面下的布局大有可為

這三家平台的真實經營情況到底如何?藍鲸教育與數位知情人士深入溝通,探求三方的内部情況。

一位騰訊教育業務的執行層人員向藍鲸教育表示,“業界所有的大平台,活得都比較艱辛。據我了解做to C點播直播課程平台的,基本都瀕臨死亡;騰訊課堂也隻因流量效應稍好一點”。

一位深耕于教育領域的基金從業人士則指出,“淘寶教育的教學服務模式目前看來,已基本宣告死亡。其轉型成店鋪導流平台後,收入才有改觀。雙十一淘寶教育闆塊收入,核心交易量都在教材、學習卡上”。但他認為,這與其最初的業務設定“聯系已十分淡薄”。

百度傳課,據多位教育信息化行業一線工作者透露,“不論官方說法如何,這種大規模調整,在我們看來傳課的原業務基本就是挂掉了”。他們認為,雖然2017年百度提出“教育大腦”這個以AI為核心的戰略;但百度的教育業務核心應是百度文庫。因為百度文庫上的海量備課、作業資源是BAT中另外兩家沒有的。

據這些受訪者近年來的了解,“雖然文庫直指教育核心,但不僅沒用好,反将重心轉到其他方面,“坐在金山上扔鋼镚兒”,他們形容道。

雖然平台模式的可行性被證明十分有限,但藍鲸教育與騰訊智慧校園總經理,騰訊教育産品負責人付金懋溝通時,他向我們表示,“BAT在教育領域的布局,沒那麼簡單”。

付金懋指出,現在騰訊自己在做的戰略性教育項目并不少。例如平台類的騰訊課堂、騰訊精品課;類網校的企鵝輔導;信息化産品騰訊校園;第三方服務系統騰訊微校等。

付金懋認為,“我們在嘗試所有的方向,但目前發展最快的是智慧校園。因為B端的需求要大于C端,所以針對B端的信息化産品做起來進展更快。據我了解,目前BAT都在做轉B端的業務,因為B端的回饋情況相對穩定”。

而這與中央電教館移動項目專家、在線教育百家講壇發起人馬永紀的想法,在某些方面不謀而合。“百度、騰訊和阿裡并沒有将體系内的教育業務,整體打包給某個管理人員或部門。目前他們大多是各自為戰、正尋找能走通的路”。

馬永紀認為,“BAT的教育業務現在做得都比較困難,三家高層可能打算先在各細分領域分散開、逐步滲透,當機會成熟時再集中。”據他觀察,BAT三家B端業務,普遍做得要比C端好。

做好“底層水電”,流量依舊能帶來紅利

對于BAT教育業務未來的發展方向,藍鲸教育與真格教育基金合夥人葛文偉溝通,深入了解第三方對巨頭布局教育的一些看法。

“百度傳課、騰訊課堂和淘寶教育的案例告訴行業,流量在教育領域的用處很低”,葛文偉一針見血地指出,“在流量紅利增長到極緻時,就要靠内容和服務變現盈利。但BAT流量思維、互聯網思維太重,因此切入教育領域時沒有任何優勢”。

在他看來,騰訊和阿裡靠社交和支付起家。而教育的深度交互模式,與社交的輕模式、支付的即時模式截然不同。二者的純平台模式,無法管控服務和教學的品質。

百度此次轉型知識付費能否扳回一局,在他看來也是未知數。“如今的知識付費市場已經有了頭部公司,例如喜馬拉雅、得到、荔枝等。”葛文偉表示,“知識付費本質上也是内容輸出,隻是少了交互;且這個市場競争同樣激烈,知識紅利同樣也被消耗得差不多了”。

在葛文偉看來,BAT要想做教育,除了投資,還要在各自的生态戰略裡做。“平台是将自己放在核心位置上,做的是中心化。而生态構建則是去中心化,BAT隻負責‘底層水電’”。

他表示,BAT還是要靠自身最擅長的流量賺錢,因此選擇做服務效果會更好。“從流量角度出發,行業已經發現在業務層面很難出彩。但将流量紅利賦能到合作夥伴身上,BAT反而有機會在教育領域分一杯羹”。

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責任編輯:陳澤蘭

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